Un regard senior à vos côtés pour piloter la transformation IA.
Pour un dirigeant, un directeur marketing ou un comité de direction : arbitrer les priorités, préparer un déploiement, accompagner l'adoption d'un outil d'IA, sans perdre de vue vos résultats.
- Pour qui
- Dirigeants de PME et d'ETI, directions marketing, comités de direction
- Rythme
- Défini ensemble, selon vos échéances
- Lieu
- Sur site à Paris et en Île-de-France, à distance ailleurs
- Tarif
- Sur devis, après un premier échange
Les situations sur lesquelles je vous accompagne
Construire votre feuille de route IA marketing
Quels cas d'usage d'abord, avec quel budget, quels gains rapides et quelles règles. Une feuille de route que votre comité de direction peut arbitrer.
Réussir le déploiement d'un outil d'IA
Du choix de l'outil à son adoption réelle par les équipes : cadrage, intégration aux processus existants, accompagnement des managers.
Faire monter en compétence votre équipe de direction
Comprendre ce que l'IA change concrètement à vos métiers, pour décider sans dépendre du discours des éditeurs.
Prendre du recul avant une décision
Un regard extérieur et expérimenté avant d'arbitrer un investissement, un recrutement ou le choix d'un prestataire.
En cours : l'intégration d'un outil d'IA dans les équipes d'un groupe de voyage premium.
Comment se déroule l'accompagnement
Cadrage
Un premier échange pour comprendre vos enjeux, votre organisation et ce que vous attendez de l'accompagnement.
État des lieux
Un diagnostic de départ : usages actuels de l'IA, équipes, outils, contraintes de conformité.
Séances régulières
Des séances de travail avec des objectifs concrets à atteindre entre chacune.
Point d'étape
Une mesure du chemin parcouru, et la décision de poursuivre, d'ajuster ou de conclure.
Pourquoi un coach qui a été opérationnel
J'ai dirigé des équipes dans des contextes très différents : six experts du marketing digital chez Snapfish, une équipe pluridisciplinaire chez Afflelou, onze personnes au laboratoire d'innovation du ministère des Armées.
L'accompagnement est aussi un métier que je pratique depuis longtemps, comme coach et jury de thèses professionnelles en MBA. Je connais les décisions que vous avez à prendre, parce que je les ai prises.
Lire mon parcoursParlons de votre situation
Décrivez votre rôle, votre équipe et la décision ou le projet qui vous occupe. Je vous réponds sous 48 heures ouvrées pour un premier échange de 30 minutes, sans engagement.
Vous préférez écrire ou appeler ?
thierry@digital-bizdev.com
+33 6 19 56 30 20