J'aide les directions marketing, les dirigeants de PME et d'ETI à passer des essais isolés à des workflows IA qui font gagner du temps et de l'impact, et qui tiennent face à l'AI Act.
Avant de conseiller, j'ai dirigé le web et le produit digital du Groupe Afflelou, piloté Snapfish France et le laboratoire d'innovation d'usages du ministère des Armées. Coauteur de deux livres de marketing chez Dunod et ENI.
11 min → 2 min par occurrence : le gain mesuré lors d'un audit sur une tâche récurrente, avec validation humaine.
L'IA ne remplace pas le marketeur. Elle prend en charge ce qui le ralentit, pour qu'il se concentre sur ce qui crée de la valeur.
Ce que vous gagnez : du temps réinvesti dans l'analyse, la création et la relation client, avec des usages de l'IA encadrés.
Voir comment j'automatise vos workflowsVos équipes utilisent déjà l'IA, chacun avec ses outils et ses prompts. Les gains restent individuels, la production n'accélère pas vraiment, et personne ne sait quelles données partent dans quels outils.
Je cartographie vos workflows, je repère ceux où l'IA fait gagner le plus de temps, je les construis avec vous et je forme l'équipe à les faire tourner.
Voir l'accompagnement AutomatisationOn vous promet des gains de productivité spectaculaires. Vous voulez savoir lesquels sont réalistes chez vous, ce qu'ils coûtent et quel risque juridique vous prenez.
Un diagnostic chiffré de vos usages, des priorités classées par la valeur, et un cadre de conformité AI Act et RGPD que vos équipes peuvent appliquer. Puis, si vous le souhaitez, un accompagnement de la direction dans la durée.
Voir l'accompagnement Conformité Voir le coaching de dirigeantsVous devez faire monter vos équipes en compétence sur l'IA, au-delà de la démonstration d'outil, et montrer que la formation change réellement les pratiques.
Des ateliers construits sur vos cas réels, qui se terminent par un plan d'action par équipe. Quand il le faut, je reste pour la mise en œuvre.
Voir les formationsDes missions pour gagner du temps et sécuriser vos usages de l'IA.
Mesuré lors d'un audit : une tâche répétée 15 fois par semaine est passée de 11 minutes à 2 minutes de validation humaine.
Un regard senior à vos côtés pour piloter la transformation.
Pour un dirigeant, un directeur marketing ou un comité de direction : arbitrer les priorités IA, préparer un déploiement, accompagner l'adoption d'un nouvel outil dans les équipes.
En cours : l'intégration d'un outil d'IA dans les équipes d'un groupe de voyage premium.
Le premier pas : des équipes qui comprennent ce que l'IA change à leur métier.
Ateliers et formations intra sur vos cas d'usage, conférences, interventions en école de commerce. Chaque session se termine par un plan d'action.
AI Act : prochaine échéance
2 décembre 2026
La transparence s'applique depuis le 2 août 2026 : chatbots, contenus et visuels générés par IA. Faites le point en dix questions, gratuitement et de façon anonyme.
La méthode d'accompagnement d'automatisation ou de l'agent augmenté en 13 semaines de mission.
Usages, workflows et risques : l'état des lieux, et les premiers gains rapides.
Les cas d'usage identifiés, chiffrés et classés par valeur.
Les workflows conformes mis en production, et leurs premiers effets mesurés.
Transfert, formation et indicateurs de suivi, pour que vos équipes continuent sans moi.
L'IA marketing ne se résume pas à un outil : elle modifie des processus, des métiers et des responsabilités. Je l'aborde avec les réflexes de quelqu'un qui a tenu un P&L, lancé des canaux de vente et dirigé des équipes.
Certificat en intelligence artificielle de UC Berkeley Executive Education. MBA Marketing et commerce sur Internet, major de promotion. Formateur en école de commerce au niveau master.
Lire mon parcours
Le blog où je décrypte depuis 2021 l'IA appliquée au marketing, pour les directions marketing.
Éditions ENI, coécrit avec Jérôme Stioui. Intégrer le mobile dans la stratégie marketing.
Éditions Dunod, coécrit avec Emmanuelle Stioui. La stratégie commerciale sur mobile.
Chaque mission est chiffrée sur devis, après un premier échange et un diagnostic de votre situation. Je préfère vous proposer un périmètre juste plutôt qu'un forfait qui ne vous correspond pas.
J'interviens personnellement sur chaque mission. Quand un sujet demande une expertise complémentaire, en développement ou en droit par exemple, je fais appel à des partenaires de confiance, avec votre accord.
Non. Je pars de vos outils existants et je privilégie des solutions que vos équipes pourront faire évoluer sans dépendre de moi.
Non. C'est un outil d'auto-évaluation qui situe vos pratiques et priorise vos actions. Pour une analyse juridique, votre DPO ou un avocat reste indispensable : je travaille avec eux, pas à leur place.
Sur site à Paris et en Île-de-France, à distance partout ailleurs.
Elles servent uniquement à la mission, sous accord de confidentialité si vous le souhaitez, et ne sont jamais versées dans des outils d'IA grand public.
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Je vous réponds personnellement sous 48 heures ouvrées pour convenir d'un premier échange de 30 minutes, sans engagement.
Vous préférez écrire ou appeler ?
thierry@digital-bizdev.com
+33 6 19 56 30 20
